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2019年7月25日廣東采聯績效管理與組織變革項目正式啟動

2019年7月25日,由利坤咨詢主導的廣東采聯績效管理與組織變革項目正式啟動。廣東采聯董事長李延先生、首席執行官洪志偉先生親自率領分子公司第一負責人及骨干成員參與本次會議,共計50余人。
 
項目啟動會上,董事長李延、首席執行官洪志偉分別進行動員講話,對項目成功落地寄予了期望。董事長李延親自任命首席執行官洪志偉擔任變革項目的項目經理,為項目做出了最大的資源保障。接下來,廣東采聯及利坤咨詢公司項目經理(首席執行官洪志偉、楊顯彪老師)分別任命項目成員,并對項目規劃做出匯報。項目啟動會最后,項目首席顧問祁總、主導顧問汪老師分別對項目要求及資源配置做出了進一步說明,通過近2小時的會議,項目啟動會得以圓滿召開。
廣東采聯咨詢項目組成員大合照
廣東采聯采購科技有限公司
深圳市利坤企業管理咨詢有限公司祁生勝老師與洪千武老師
廣東采聯董事長李延先生
東采聯董事長李延先生與首席執行官洪志偉先生
深圳市利坤企業管理咨詢有限公司汪洋老師
深圳市利坤企業管理咨詢有限公司楊顯彪老師
 
 
 
什么是績效管理體系?
        所謂績效管理體系,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程
 
為何企業需要績效管理體系?
       績效管理是企業管理的難題,也是企業管理的核心。無論價值評價還是價值分配,其核心是重構利益分配體系,而不是簡單的搞一些工具表單和KPI。績效管理體系對公司發展有著戰略性的指導作用,通過戰略層層分解,確保了公司戰略聚焦與落實,構建和強化了企業文化,提升了企業管理水平,啟動了員工激勵機制,提高員工個人績效和人均效率,從而提升組織整體績效。
 績效管理體系對企業員工也有眾多好處,它代表了組織對員工的評價與認可,可使員工明晰自身工作目標與工作重點,改進員工自身不足之處,是相對公平競爭的體現。通過本次啟動會,不僅為采聯發展制定了清晰的目標,還對監管管理流程做出了梳理,對構建組織架構起到了重要作用,為公司總體發展更上一層樓而搭建起了高績效組織平臺。
 
一個組織從平庸走向卓越的內驅力來自是否有一套科學的、合理的價值評價/分配體系來激勵平凡的人創造出不平凡的業績。
                                                                                                                     ——祁生勝
 
 

 

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